Você já teve algum chefe que não gostasse pelo fato de ele simplesmente não prestar atenção em você? Ou, pior ainda, um gerente que se dava mais valor do que qualquer outra coisa e esquecia de sua equipe? Ou um outro que o colocava sempre em linha de frente, perante clientes, fornecedores e seus próprios superiores, se escondendo sob uma cortina de fumaça, deixando-o à deriva? Se você respondeu "sim" a algumas destas perguntas deve saber o quão ruim é ser liderado por pessoas deste tipo.
E por que será que estes líderes de araque continuam onde estão? Por que continuam em suas altas posições, vendo lá de cima uma legião de pessoas mal gerenciadas e infelizes e, mesmo assim, conseguem ir a um bar, encontrar alguns amigos para uma cervejinha, encher o peito e dizer "Eu sou LÍDER!"?
Ora, bolas! Um líder de verdade não se esconde. Um líder de verdade se importa com seus liderados. Um líder de verdade mal se lembra de mencionar a palavra "líder" quando fala de si próprio. Um líder de verdade, define um objetivo final para o todo e faz de tudo para alcançá-lo, preservando sempre a moral, satisfação e felicidade de seus liderados. Um líder de verdade motiva as pessoas que estão abaixo dele, mesmo quando não resta motivação para si próprio. Um líder de verdade não trata a todos da mesma forma: ele sabe diferenciar. Sabe elogiar. Sabe cobrar sem magoar. Sabe desenvolver pessoas.
Você sabia que mais de 90% das pessoas se demitem de seus líderes e não da empresa? Muitas vezes, a empresa paga muito bem o funcionário, o empanturra de benefícios, dá férias, décimo terceiro, folgas, transporte e, mesmo assim, o funcionário se demite.
E como se lidar com uma situação dessas?
É sempre interessante dar e receber feedbacks. Se seu líder não for um completo cretino, com o feedback você conseguirá criar um vínculo de confiança. Diga a ele tudo o que sente e o que o incomoda. Diga o que espera de verdade que ele faça e quais são suas necessidades básicas. Diga a ele suas expectativas profissionais e pessoais e, por fim, dê algumas dicas de como gostaria de ser tratado. Tenho certeza que ele entenderá.
E se ele não entender você?
Aí, talvez, seja a hora de bater asas e voar. Não gaste mais tempo e paciência e parta pra outra, afinal, uma empresa que mantém (ou não enxerga) um líder desse tipo não merece seu esforço e boa vontade diários. Vá para um lugar onde possa ser valorizado e feliz.
E se você algum dia liderar as pessoas que a fizeram mal?
Perdoe. Uma das grandes sacadas do líder é o perdão.
Um abraço.
